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TOP3品牌论坛:岩板潜在市场3600亿!

  7月20日下午,由中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会、中国建博会(广州)、华夏陶瓷网联合举办的

  中国陶瓷工业协会副秘书长樊瑞新,蒙诺设计董事长陈效东,岩宝科技董事副总经理高金生,顺辉岩板执行董事梁荣群,东鹏生态新材事业部总经理马晖、欧文莱岩板事业部总经理邓绍清,KIMS岩板品牌总经理李晓刚,华夏陶瓷网总编辑刘小明以及来自业界的精英等近200人出席。

  他表示,岩板自90年代开始发展到今天,作为具备跨界基因的“新物种”,其存在的意义非常重大,同时它也代表着产业高质量发展的最新成果。

  樊瑞新还表示,对许多企业而言,岩板发展既是机遇也是挑战,而千亿级的大家居市场更是充满了吸引力。那么,企业究竟该如何抢抓机遇,规避风险,进而借机转型,已经成为行业不可忽视的问题。

  本次由中国陶瓷工业协会、陶瓷幕墙与岩板分会、中国建博会和华夏陶瓷网共同发起首届中国岩板影响力品牌峰会的初衷,正是希望将岩板这个新品类的基本概念及应用场景得到更为全面的普及,同时也希望通过“金鼎奖”的设立让跨界的产业能够真正认识优秀的岩板企业并产生进一步的链接。

  作为集合设计师、石材商、岩板商等多重复合身份的代言人,陈效东以其深耕三大行业多年的经验进行《岩板产品特性、趋势及应用场景》主题分享。

  对于如何做好岩板,陈效东表示首先要对岩板的本质作出正确的理解。他认为,岩板有两个特性,在表面的本质偏向石材,而从瓷砖人来看,其本质就是属于瓷砖范畴。只有把这两个特性结合起来的时候,才能够充分地理解岩板的本质。

  陈效东强调,自然美学和设计美学的融入才是使到我们产业升级变革的核心因素。“我们行业正处于一个变革的阶段,它需要从自然美学来带领整个设计美学,设计美学它是一个系统,包括平面、工业、产品、空间、体验等等,然后再倒推,需要结合设备、材料化工、生产管控、配套服务、产业链融合。”

  陈效东在分享中还提到了一个关键数据,岩板有每年3600亿的容量亟待激发,其计算逻辑来自于,“瓷砖+石材+饰面板”市场容量的总和估算可以达到12000亿,而岩板可替代近三分之一。

  但是如何去打开这个盒子呢?陈效东表示,一定要按照岩板的特性、石材的逻辑,加上瓷砖的经营法则,这才是打开盒子的关键。

  岩板从2019年发展至今最大的痛点在哪?如何采取措施?又如何进一步保障措施的有效性?高金生通过岩宝科技在一线实操的经验和积累,在《岩板服务供应链及成品交付系统》主题演讲中,围绕“最后一公里”板块进行了满满的干货分享。

  对于岩板,高金生首先总结了其三年来的最大体会,从以往的信心十足到如今人人“谈岩色变”。而随着越来越多玩家的入局,包括厂家、中间渠道商以及终端运营者在内,岩板的发展也逐渐浮现出三大核心问题:

  1、岩板板材转化为成品的交付链条长,复杂程度高;2、岩板销量还未达到真正飞跃,家居板块的应用只是冰山一角,关键在于实现岩板在墙地面建筑装饰的广泛应用;3、广泛应用的前提在于打通岩板交付的各个环节,包括应用设计、打托、物流、加工、安装铺贴等。

  针对以上种种,岩宝科技提出打造以实现客户满意度为宗旨的“岩板成品交付系统”。即包括空间设计拆图/岩板板材数量核算/岩板打包/物流/加工/安装铺铺贴/美缝/工作面清洁/加工物流破损等流程在内的服务内容,且可做到让客户明明白白消费。

  一是,其在全国范围内(含五大经济群)具备10大中心仓,加之配备了自主开发的TMS系统,通过系统可和网上购物一般随时掌控物流信息。

  二是,在落地服务方面,岩宝科技目前在全国范围内配备近200家具备加工安装能力的加盟商。高金生透露,规划一年内筹建20家分公司,进一步完善各地市场的加工落地服务。

  在第二轮的对话环节中,主办方特别邀请了梁荣群、马晖、邓绍清、李晓刚等岩板界的精英翘楚,围绕“如何看待岩板市场”、“怎么去突围”、“如何解决落地痛点”三大话题进行交锋对话。

  今年岩板确实碰到了一些问题,有些人还讲6月份是岩板的黑色6月,整个上半年也形成了岩板的“堰塞湖”,从行业目前大的状况来讲,你们企业对岩板还有信心吗?为什么?岩板对你们来讲是一个巨大的挑战吗?

  现在来讲,东鹏的产能是供不应求的。东鹏今年也在增加岩板的生产线,接下来还会逐步增加。

  而且目前包括欧派、金牌等在内的家居头部品牌,他们目前在岩板的配套力方面可以达到10%,而人造石到今天也才发展到10%,这也意味着岩板在日后会有更大的增量空间。

  刚刚老牛提到的岩板“黑色6月”,我认为其实这就像是股市的波动,属于正常现象。

  从岩板的应用来看,目前金陶主要涉足台面、家居以及家庭全岩系列的岩板板块,我认为还有很多领域有待开发。

  既然是对的,www.6cccc.com。我想问一下,针对岩板“万能的金刚狼”这种特性,我们企业在渠道上是怎么考虑的?就是我是怎么干的,怎么去突围、突破,选择什么样的渠道?解决哪一个痛点?

  顺辉岩板有几个领域我们是走在前面的。比如在白电领域的冰箱饰面应用,目前已经和海信达成合作,海尔也正在洽谈。

  在大家居这一块,基本上家具行业的头部品牌都已经开始合作了。还有装配饰这一块也在发力中,而且我们在开始尝试产学研的合作,因为我们觉得行业的发展离不开理论院校的支持。

  东鹏岩板重心聚焦于装饰领域,它更多是偏向于大板。金鹏岩板则更多是在家具、橱柜、卫浴这些渠道来做一些新的培育。包括产品、技术、服务的流程和标准上我们在做打基础。

  岩板这一块就是两部分,欧文莱精品岩板是欧文莱的原有加盟商作为产品升级的一部分,也就是说岩板只是我们产品的系列。

  天沃精品岩板,则是做橱柜台面这个渠道,我们想要成为这个渠道最专业的服务商。

  我们工厂对岩板品牌分两类,一类是渠道品牌,或者叫B端品牌,因为我们品牌是分了类的。

  KIMS岩板划分为“C端品牌”,我们主要是针对中高端消费群体。而且KIMS主要走的路线还是要每个地方要建专卖店,也叫体验店。

  最后一个问题,如何去解决岩板的加工落地的痛点?刚才岩宝科技的高总已经讲了他们作为第三方的服务,我们最后来评述一下岩宝科技的服务好不好,或者结合我们企业自身的需求也给点意见。

  其实这个问题我刚才已经表扬了高总。岩板的交付能够做好,就能够解决岩板“堰塞湖”。

  目前各个企业都在做,我们企业也在做,只是这一刻我不想讲那么多,我们真的很努力在做了,我想让大家看到我们的结果吧。

  作为厂家,我觉得未来在整个加工这一块一定是两个体系,一个是厂家肯定要自建最标准的加工体系,但是岩板光靠厂家可能解决不了所有的问题,所以应该是一个社会化的加工终端资源进行整合。

  其次,厂家到C端用户之间的加工流程、标准、辅料和配套还不够科学和标准化,造成给用户的时间太长和费用过高,这是最关键的。但我相信随着厂商的共同努力,可以给C端用户越来越好的体验。

  我是希望像岩宝科技的这种公司越来越多,不仅在佛山,一定在地方上也要多,不能让我们很多客户谈到加工就头痛。所以第三方服务应该在全国都去开花,岩板才能真正的很便捷地让消费者去消费。

  其次,要把岩板的量做大,一定是刚才陈总谈到的一点,要把“上墙下地”的加工成本不断降低,包括岩宝科技高总说的,物流成本也是非常重要的一块。

  这个中心要起到岩板的加工落地服务功能,也包括刚才岩宝科技所讲的交付能力。

  同时我们也在引导帮助我们的服务商来完善一些交付能力,以此完善岩板落地到千家万户,实现岩板的产业链的流通顺畅与落地。

  我最后想总结的是,今天的论坛是首届中国岩板影响力品牌的论坛,接下来还有一个岩板奖TOP3的颁奖礼。

  新的物种必然划出新的赛道,而新的赛道一定是在一个新的生态里面,也一定会决出新的领袖,新的一批精英品牌。所以我觉得作为媒体我们会持续来观察这个行业,我们要为未来的岩板领袖去呐喊、去鼓掌。

  所以我们也非常认同,在一个新的生态下,我们会有很多成长的烦恼,包括暂时的市场的一些“堰塞湖”的出现。

  但是我觉得尽管大家都讲有一些焦虑或抱怨媒体输送了焦虑,但其实内心大家还是信心满满的。我们也希望媒体跟你们共同成长,我们一起前行,谢谢!

  最后,由中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会、中国建博会(广州)、华夏陶瓷网发起的2021金鼎奖·中国岩板品牌TOP3活动,在历经近2个月的评选后正式迎来揭晓。

  在“2021中国岩板TOP3榜单”中,建筑、装饰、家居,以及家电、厨卫、岩板研发等不同细分领域的岩板优秀品牌悉数揭榜。这也意味着由第三方确认的头部岩板品牌的生态位正式“出道”。